Nos missions
Un audit initial.
Vous pouvez nous consulter pour un audit initial court et destiné à vous orienter :
- Votre activité et vos volumes se prêtent-ils bien à l’automatisation ?
- Quelles technologies correspondent-elles le mieux à vos objectifs commerciaux et stratégiques ?
- De combien de temps et d’investissement parlons-nous en ordre de grandeur ?
Un dimensionnement détaillé.
C’est la partie la plus oubliée des projets logistiques. Par expérience, elle conduit souvent à surestimer l’investissement de plusieurs dizaines de %. Travailler un historique d’activité (de plusieurs années), tracer l’évolution des paramètres clés, choisir la ‘bonne’ pointe d’activité, ne pas chercher à tout automatiser…cette phase prend un peu de temps, vous amènera à remettre en question plusieurs fois vos données, à devoir prendre position… c’est ici que les enjeux financiers sont les plus importants. Travail d’expert donc.
Consulter, sélectionner, piloter.
C’est le moment de cadrer les réponses, de poser les questions qui éviteront les coûts cachés, mais aussi de mettre en place avant et pendant le projet les bonnes équipes – qui le plus souvent sont les vôtres, à condition d’organiser leur montée en compétence.
Gérer, déployer, démarrer.
Peut-être n’aviez-vous pas d’équipes projet prêtes à démarrer (d’un autre côté, pourquoi les auriez-vous eues, si vous n’avez pas constamment de nouveaux projets très techniques…)
Nous pouvons entrer en scène , mettre nos gilets fluo, maîtriser vos plannings et les interfaces entre les corps de métier.